适者生存

    北方的春天短暂，草长莺飞青杏如豆的日子倏忽之间便悄然隐去，蓝天下的大地浸染了嫩绿的欢乐。曾经几何的取舍和放弃，历练沧桑的比较和体验，这“红了樱桃，绿了芭蕉”的适者图，真可谓经受住了大自然对生存法则认可的上乘精品。
    说适者生存的道理简单，表妹家３岁的女儿就懵懂的晓得。每每听到爸爸的敲门声，便立即背手站在门前高声朗诵诗歌。理论曰：“爸爸喜欢爱学习的乖宝宝”。
    说适者生存的道理单纯，“动物世界”曾讲给人们很多这样的故事。“秃鹫会衔来小石块敲碎鸵鸟蛋饮之；黑猩猩会取来木棍伸进蚁巢“钓食”白蚁；海狮能抱紧石块再潜入海底叼食海贝；红尾伯劳鸟也会将捕捉的动物穿在荆棘上再撕开美食；蛇做为夏天的捕蛙能手因青蛙的冬眠而冬眠；冬季的雪兔换上雪白的皮毛以借助皑皑的白雪隐藏身姿……”
    于是，便有了始于1859年11月的《物种起始》，有了达尔文的进化论，有了“在生物体生存的竞争中，对生存有利的变异个体被保留，反之则被淘汰”的理论基石，有了生存者便是适应者，适应法则是符合大自然选择的最好结局。
    于是，才有了留心西学的严复，将英国生物学家赫胥黎1893年出版的“Evolution
And Ethics”（进化与伦理）从1895年开始翻译至1898年定稿刊刻发行，取名之《天演论》。天演者，即进化之谓也。
    从动物生存到人类生存，适应与适者是生存的一条普遍的道理。然而，怎样才能说得清楚，什么是真正的适应，谁又是真正的适者？
    为了适应并成为适者，欧州用了一千年的时间来做强；为了适应并成为适者，国人用了几百年来做大，大唐、大宋、大明、大清……当做强了的终于战胜了做大了的时候，人们曾开始迷惑，大者为适抑或强者为适?
    在现代管理理论中答案是这样的：继做强的人类战胜做大的人类之后，做活的人类又将战胜做大做强的人类！做活才是物种长存的惟一秘诀，那就是将事物引导向活的方向，而不是走向机械的死胡同。这便是信息化超越工业化的根本区别，也是后现代版的天演论与一百年前的天演论不同之所在。
    在信息化时代，每一个生物体，每一个企业，每一个学科乃至每一个杂志社，都需要做大、做强乃至做活，其活力何来？
    1983年，为人类健康发展的需要，“中国康复研究会”应适而生，1988年，为适应国内外康复医学发展趋势的需要和增加学会的活力，更名为“中国康复医学会”。1997年，在中国康复医学会的领导下，《现代康复》杂志创刊，创刊6年后，为适应国内外康复医学系统化、临床化、专科化发展的趋势，杂志更名为《中国临床康复》。在这一过程中，现代康复突出了康复医学的  “Modern”效应，期刊以几十期几百版大量的版面发表专家专题笔坛，详尽的介绍了西方近代康复医学的最新理论研究成果以及其实用治疗技术，使我们和读者在此中共同感受到了临床康复医学功能特征的不可复制，以及其提高残障者生活质量之最终目的的不可替代。
    然而，现代化的时钟总是分秒不停地发生着变迁，不断有创造才能获得高端竞争力的理论时时在敲打着我们。当期刊进入10周年的时候，当组织器官的损伤或功能障碍已经成为危胁人类健康的主要因素时，我们这些做现代临床康复医学传媒的职业出版人，怎能不绞尽脑汁去思索，临床康复医学未来的出路在哪里？在疾病的病理性残疾发生的初期，在残疾者尚未出现残障之前，寻找一种创伤小，形态与功能恢复良好的永久性生物替代方法，将成为临床康复医学修复与功能重建研究的时髦话题，这便是临床康复医学学科建设，也是《中国临床康复》杂志所应共同追求的适者之路。
    做企业的要学会适应而生存，IBM是最好的典范。IBM是一条恐龙，确没有因大而滞怠其做强做活。IBM把电脑业务卖给了联想，其果断与聪明，就在于他比任何企业都更超前的假设了经营中可能发生的变故，于是提早的砍掉了自己不灵活的尾巴，IBM-M＝IB，一举将企业变成了更适应于国际商业的活者。
    做杂志的也要学会做适者而生存。矛盾老先生早就曾告诫过我们，六七年就是办刊物的一个坎，即应改头换面，让人重新去认识你欣赏你。多少年来，我们何尝为此而认真地研究过。
……
    适者生存。能生存者的聪慧就在于可以随时感知身边环境的冷暖变化，并及时调整自己，疏通经脉，活血化淤，把自己变得不像自己，或者说更像自己。这便是做活了的适者，其个中滋味，别总爱听人家说什么，最好能屏心静气地自我体会。
    （王莉莎）